Analyse des termes
Formes d'organisation du travail : modèle taylorien puis post-taylorien. Conditions de travail : environnement physique, rythme, autonomie, santé, sens. Le sujet appelle les effets positifs et négatifs, et leur répartition.
Problématique
Le passage au post-taylorisme a-t-il amélioré les conditions de travail, ou remplacé des contraintes anciennes par de nouvelles, inégalement réparties ?
Le plan en trois parties
I
Le taylorisme : productivité contre conditions de travail
- Double division du travail, perte d'autonomieTaylor (1911)
- Travail à la chaîne, monotonie et crise du travailFord (1913) ; Friedmann, Le Travail en miettes (1956)
TransitionLes limites du taylorisme, à la fois humaines et économiques, conduisent les entreprises à adopter de nouvelles formes d'organisation.
II
Le post-taylorisme améliore certaines dimensions
- Recomposition des tâchesVolvo Kalmar (1974)
- Participation et autonomie des plus qualifiésLois Auroux (1982) ; cercles de qualité
TransitionCes progrès ont cependant un revers, qui touche d'abord les salariés les moins qualifiés.
III
De nouvelles contraintes, inégalement réparties
- Intensification par cumul des contraintes6 % puis 35 % des salariés sous au moins trois contraintes de rythme, 1984-2013 (Dares) ; Gollac et Volkoff (2000)
- TMS et risques psychosociauxAskenazy (2004)
- Néo-taylorisme des services et de la logistiqueCommande vocale, gestion algorithmique ; directive (UE) 2024/2831
Ouverture
La gestion algorithmique du travail est-elle une nouvelle forme d'organisation scientifique du travail ?