Analyse du sujet
Formule « Quels sont les effets… ? » : un inventaire organisé, qui doit couvrir les effets positifs et négatifs, car le programme parle d’effets ambivalents. Évolution = passage du modèle taylorien à des organisations post-tayloriennes. Même question : 2022, Métropole, jour 1 (sujet de remplacement).
Problématique
Si le passage du taylorisme à des organisations plus flexibles a rendu le travail moins parcellaire, a-t-il pour autant amélioré les conditions de travail, ou a-t-il déplacé la pénibilité ?
Le plan
I
L’organisation taylorienne avait dégradé les conditions de travail
- Séparation de la conception et de l’exécution, chronométrage des tâches.Taylor, Principles of Scientific Management, 1911
- Le travail à la chaîne impose ses cadences et sa monotonie.Chaîne de montage de Ford à Highland Park, 1913
TransitionLes critiques du taylorisme ont conduit à recomposer le travail.
II
Les organisations post-tayloriennes en ont amélioré certaines
- Polyvalence, travail en équipe, autonomie accrue.Toyotisme
- Enrichissement des tâches et participation.Management participatif
TransitionPlus d’autonomie ne signifie pas moins de contraintes : les exigences se sont déplacées.
III
Mais elles ont fait naître de nouvelles pénibilités
- Intensification et juste-à-temps : troubles musculo-squelettiques.Enquêtes Conditions de travail (Dares)
- Charge mentale et pression des objectifs.Modèle demande-autonomie (Karasek, 1979)
- Le numérique brouille les frontières du travail.Télétravail
Ouverture
Ces évolutions affaiblissent-elles le pouvoir intégrateur du travail ?