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Terminale · Spécialité SES · Quelles mutations du travail et de l’emploi ?

Quels sont les effets de l’évolution des formes d’organisation du travail sur les conditions de travail ?

Dissertation · Bac 2022 · Métropole, Mayotte, La Réunion, Antilles-Guyane, jour 1 (sujet de remplacement) — Quelles mutations du travail et de l’emploi ?, Terminale · voir le sujet complet aux annales →

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Analyse du sujet

« Les formes d’organisation du travail » : modèle taylorien, puis modèles post-tayloriens ; « les conditions de travail » : environnement physique, rythme, autonomie, santé, sens. « Quels sont les effets » appelle les effets positifs et négatifs. Même question : 2022, Asie, jour 2 (plan par dimension des conditions de travail ci-dessous).

Problématique

Le passage du taylorisme aux organisations post-tayloriennes a-t-il amélioré les conditions de travail, ou a-t-il remplacé des contraintes anciennes par de nouvelles, inégalement réparties ?

Le plan

I

Le modèle taylorien : une productivité accrue au prix de conditions de travail dégradées

  1. La division verticale prive l’ouvrier de toute maîtrise de son travail.Taylor, 1911 : 12,5 puis 47 tonnes de fonte par jour à Bethlehem
  2. La chaîne impose des gestes répétitifs à un rythme dicté par la machine.Ford, Highland Park, 1913
  3. Monotonie et perte de sens nourrissent une crise du taylorisme.Friedmann, Le Travail en miettes, 1956
TransitionLa crise du taylorisme conduit les entreprises à recomposer le travail. Reste à savoir si ces nouvelles organisations ont tenu leurs promesses.
II

Les organisations post-tayloriennes améliorent certaines dimensions des conditions de travail

  1. La recomposition des tâches rend le travail plus varié et plus qualifiant.Volvo, Kalmar (1974) ; Favi
  2. Le management participatif reconnaît la parole des exécutants.Lois Auroux, 1982
  3. La polyvalence progresse.10,5 % des salariés occupent plusieurs postes en 2019, contre 5 % en 1991 (Dares)
TransitionCes progrès ont un revers : la flexibilité fait peser la demande directement sur le travailleur.
III

Mais elles engendrent de nouvelles contraintes, très inégalement réparties

  1. Le juste-à-temps et la pression du client intensifient le travail.Gollac et Volkoff, 2000 ; 6 % puis 35 % des salariés sous trois contraintes de rythme
  2. L’intensification dégrade la santé ; l’autonomie devient une autonomie contrôlée.Askenazy, 2004 ; TMS
  3. Un néo-taylorisme se développe dans les services, la logistique et les plateformes.Commande vocale dans les entrepôts ; gestion algorithmique
Ouverture

La gestion algorithmique du travail deviendra-t-elle, comme la chaîne au XXe siècle, un objet central de régulation des conditions de travail ?

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