Analyse du sujet
Trois documents : les effets négatifs du taylorisme selon Friedmann (1956) ; l’exposition des salariés à des contraintes physiques et émotionnelles en 2021 (Eurofound : 66 % des salariés français exposés à des mouvements répétitifs, contre 59,9 % dans l’UE, soit +6,1 points ; postures douloureuses 33,9 % contre 26,8 %) ; le lean management selon Dominique Méda (2023). « Positifs et négatifs » : les deux sens sont exigés.
Problématique
Il s’agit de montrer que les organisations du travail, du taylorisme au lean management, ont amélioré certaines conditions de travail et en ont dégradé d’autres.
Le raisonnement
1
Le taylorisme a dégradé le contenu du travail
- Émiettement des tâches, perte du métier, routine (doc. 1).Friedmann, 1956 ; doc. 1
2
Le post-taylorisme promettait autonomie et participation
- Fixer des objectifs aux équipes et les laisser les atteindre par leurs propres moyens (doc. 3).Ohno ; doc. 3
3
Mais le lean management a souvent intensifié le travail et réduit l’autonomie
- Indicateurs et reporting permanent ; exposition élevée des salariés français (doc. 2 et 3).Askenazy, 2004 ; doc. 2