Conditions de travail des salariés en 1991, 2005 et 2019
| Avoir un rythme de travail imposé par une demande extérieure exigeant une réponse immédiate | Occuper régulièrement plusieurs postes | Appliquer strictement des consignes | ||
|---|---|---|---|---|
| 1991 | Ouvriers | 25,7 | 5,2 | 52,8 |
| Ensemble | 45,8 | 5 | 41,7 | |
| 2005 | Ouvriers | 37,8 | 7,2 | 46,2 |
| Ensemble | 53,2 | 6,2 | 35,2 | |
| 2019 | Ouvriers | 41,5 | 13,4 | 44,9 |
| Ensemble | 55,3 | 10,5 | 34,4 |
Proportion de salariés déclarant… (en %). Champ : ensemble des personnes salariées, France métropolitaine.
Source : d’après DARES, 2023.
- À l’aide des données du document et de calculs simples, vous comparerez les conditions de travail des ouvriers avec celles de l’ensemble des salariés en 1991. (2 points)
- À l’aide du document et de vos connaissances, vous présenterez les principales caractéristiques de l’organisation post-taylorienne du travail. (4 points)
Question 1 (1991) : les ouvriers ont moins souvent que l’ensemble des salariés un rythme imposé par une demande extérieure (25,7 % contre 45,8 %, soit 20,1 points de moins : environ 1,8 fois moins souvent, puisque 45,8 ÷ 25,7 ≈ 1,78) ; ils appliquent plus souvent strictement des consignes (52,8 % contre 41,7 %, +11,1 points, 1,27 fois plus) ; ils occupent aussi rarement que les autres plusieurs postes (5,2 % contre 5 %). Leur travail est plus prescrit et moins soumis au client : un travail de type taylorien. Question 2 : entre 1991 et 2019, la polyvalence double pour l’ensemble (5 % puis 10,5 %), la prescription recule (41,7 % puis 34,4 %) et la contrainte du client progresse (45,8 % puis 55,3 %).
La question 1 demande une comparaison chiffrée en 1991 ; la question 2, les caractéristiques du post-taylorisme, appuyées sur les évolutions du document.
La réponse attendue
Question 1
- En 1991, le travail des ouvriers est plus prescrit et moins soumis au client que celui de l’ensemble des salariés.52,8 % contre 41,7 % ; 25,7 % contre 45,8 %
Question 2
- La flexibilité : la production est tirée par la demande.Demande extérieure : 45,8 % puis 55,3 % (1991-2019)
- La recomposition des tâches : la polyvalence progresse.Plusieurs postes : 5 % puis 10,5 % ; ouvriers 5,2 % puis 13,4 %
- Le management participatif : on fixe des objectifs plutôt que des consignes.Consignes strictes : 41,7 % puis 34,4 % ; lois Auroux (1982)