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Démarche de projet, besoin et innovation

Besoin, cahier des charges et contraintes, étapes d'un projet, créativité et recherche de solutions, innovation (évolution, rupture), design et ergonomie, travail collaboratif, planning

À propos de cette page
Ces problèmes corrigés sur « Démarche de projet, besoin et innovation » en troisième permettent d'appliquer le cours à des situations concrètes en technologie. Ils suivent le programme officiel de troisième et se résolvent étape par étape. Au programme : Du besoin au problème technique, Le cahier des charges : exigences et contraintes, Les étapes d'une démarche de projet, Créativité et choix d'une solution. Cherche au brouillon, saisis ta réponse puis clique sur « Vérifier » pour te corriger. Idéal pour développer le raisonnement, la rigueur et la confiance avant une évaluation. Problèmes gratuits proposés par un professeur particulier à Marseille pour progresser en technologie en troisième.

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Facile
Pb. 1 — Arroser le potager pendant les vacancesLe club jardin du collège cultive un potager. Pendant les huit semaines de vacances d'été, personne ne peut venir arroser et les plantations meurent chaque année. Les élèves du club décident de mener un projet.
Bête à cornes — à qui le futur système rend-il service ?
Sur quoi agit-il ?
Dans quel but ? Formule le besoin sans citer aucune solution.
Énonce le problème technique sous forme de question.
Cite trois contraintes de natures différentes que la solution devra respecter, en précisant leur nature.
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  1. au club jardin — Aux utilisateurs : les élèves du club jardin.
  2. les plantes — Sur les plantes du potager (ou la terre qui les nourrit).
  3. Réponse libre — exemple : Garder en vie les plantes du potager pendant les vacances, en leur apportant l'eau nécessaire, sans présence humaine. — Ni « tuyau », ni « pompe », ni « programmateur » : ce sont des solutions.
  4. Réponse libre — exemple : Comment apporter automatiquement chaque jour la bonne quantité d'eau aux plantes, pendant huit semaines, sans intervention humaine ? — Une question précise : quoi, combien, combien de temps, dans quelles conditions.
  5. Réponse libre — exemple : Économique : budget du club limité à 150 €. Environnementale : consommer peu d'eau, par exemple en récupérant l'eau de pluie. Sécurité : aucun câble électrique 230 V accessible dans le jardin. — Pense aussi au délai : le système doit être prêt avant l'été.
Pb. 2 — Le prototype de lampe de bureau est-il conforme ?Extrait du cahier des charges d'une lampe de bureau :
ExigenceCritèreNiveauFlexibilité
Tenir sur un bureauhauteur45 cm au plusF0
Être déplaçablemasse1,2 kg au plusF1
Consommer peupuissance électrique8 W au plusF1
Rester abordableprix de revient25 €F2 (± 10 %)
Mesures sur le prototype : hauteur 470 mm ; masse 1 150 g ; puissance 6,5 W ; prix de revient 27,40 €.
Hauteur du prototype : cm
L'exigence de hauteur est-elle respectée ? (oui/non)
L'exigence de masse est-elle respectée ? (oui/non)
Prix de revient maximal toléré grâce à la flexibilité : €
Conclus : le prototype peut-il être validé ? Que doit faire l'équipe ?
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  1. 47 — 470 mm = 47 cm.
  2. non — 47 cm > 45 cm : dépassement de 2 cm sur une exigence F0.
  3. oui — 1 150 g = 1,15 kg ≤ 1,2 kg.
  4. 27,50 — 25 × 1,10 = 27,50 € : 27,40 € est accepté.
  5. Réponse libre — exemple : Non : la hauteur, exigence impérative (F0), dépasse de 2 cm. La masse, la puissance et le prix (27,40 € ≤ 27,50 €) sont acceptables. L'équipe revient à la conception pour réduire la hauteur (bras plus court, pied plus bas), puis refait la mesure. — Une seule exigence F0 non respectée suffit à refuser le prototype.
Moyen
Pb. 3 — Le planning de la station météoUne équipe construit une station météo pour le collège.
TâcheDurée (semaines)Antériorité
T1 Cahier des charges1—
T2 Recherche de solutions2T1
T3 Modélisation du boîtier3T2
T4 Programmation des capteurs5T2
T5 Impression 3D du boîtier1T3
T6 Assemblage et tests2T4 et T5
T7 Présentation1T6
Somme de toutes les durées : semaines
Durée réelle du projet : semaines
Tâche du chemin critique qui se déroule en parallèle de T3 et T5 :
Marge de la tâche T5 : semaine(s)
Le programmeur tombe malade : T4 dure 7 semaines. Nouvelle durée du projet : semaines
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  1. 15 — 1 + 2 + 3 + 5 + 1 + 2 + 1 = 15, mais ce n'est pas la durée du projet.
  2. 11 — T1 : 0 → 1 ; T2 : 1 → 3 ; T4 : 3 → 8 (T3 et T5 : 3 → 7) ; T6 : 8 → 10 ; T7 : 10 → 11.
  3. T4 — T4 dure 5 semaines contre 3 + 1 = 4 pour T3 et T5.
  4. 1 — T5 se termine à la semaine 7, T6 ne commence qu'à la fin de la semaine 8.
  5. 13 — T4 : 3 → 10 ; T6 : 10 → 12 ; T7 : 12 → 13. Une tâche critique retardée décale toute la fin.
Pb. 4 — La boîte à clés du gîteLes propriétaires d'un gîte veulent que leurs clients récupèrent les clés à toute heure. Le cahier des charges impose deux exigences F0 : prix d'achat de 60 € au plus ; fonctionnement sans connexion Internet (le gîte est en zone blanche). Trois solutions sont notées sur 5.
SolutionPrixInternet nécessaireSécurité (×3)Facilité pour les clients (×2)Autonomie (×1)
A : boîte à code mécanique35 €non245
B : serrure connectée89 €oui553
C : boîte à clavier électronique55 €non432
Solution éliminée d'emblée :
Total pondéré de A :
Total pondéré de C :
B aurait obtenu 28 points. Pourquoi n'est-elle pas retenue malgré ce score ?
Les clients sont surtout des personnes âgées : le coefficient « facilité » passe à 4. Solution retenue :
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  1. B — Elle viole les deux exigences F0 : 89 € > 60 € et besoin d'Internet.
  2. 19 — 2 × 3 + 4 × 2 + 5 × 1 = 6 + 8 + 5 = 19.
  3. 20 — 4 × 3 + 3 × 2 + 2 × 1 = 12 + 6 + 2 = 20 : C est retenue.
  4. Réponse libre — exemple : Elle ne respecte pas deux exigences impératives (F0) : son prix dépasse 60 € et elle a besoin d'Internet, absent au gîte. Une solution hors F0 est éliminée avant tout calcul, quel que soit son score. — Le tableau pondéré ne départage que des solutions acceptables.
  5. A — A : 6 + 16 + 5 = 27 ; C : 12 + 12 + 2 = 26. A passe devant.
Difficile
Pb. 5 — Un bureau debout réglable pour le CDILe CDI veut des bureaux utilisables debout par tous les élèves et adultes mesurant de 1,50 m à 1,85 m. L'équipe retient deux hypothèses : la hauteur du coude d'une personne debout vaut environ 0,63 fois sa taille ; le plan de travail doit se trouver 5 cm sous le coude.
Hauteur du coude d'une personne de 1,50 m : cm
Hauteur du plan de travail adaptée à cette personne : cm
Hauteur du plan adaptée à une personne de 1,85 m : cm (arrondi au dixième)
Course minimale du vérin de réglage : cm (arrondi au centimètre supérieur)
Un fournisseur propose un bureau réglable de 92 cm à 115 cm. Convient-il ? Pourquoi ne pas simplement fixer le plan à la hauteur idéale d'une personne de taille moyenne ?
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  1. 94,5 — 0,63 × 150 = 94,5 cm.
  2. 89,5 — 94,5 − 5 = 89,5 cm.
  3. 111,6 — 0,63 × 185 = 116,55 cm ; 116,55 − 5 = 111,55 ≈ 111,6 cm.
  4. 23 — 111,55 − 89,5 = 22,05 cm : une course de 22 cm ne suffirait pas, il faut 23 cm.
  5. Réponse libre — exemple : Non : le plus petit utilisateur a besoin de 89,5 cm, sous le minimum de 92 cm ; il travaillerait les bras trop hauts. Une hauteur fixe « moyenne » (environ 100 cm pour 1,67 m) serait trop haute pour les petits et trop basse pour les grands : l'ergonomie consiste à couvrir toute la plage des utilisateurs. — On vérifie les deux extrémités de la plage, pas seulement la longueur de la course.
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